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  • 打造技能竞赛平台    全面提升职工技能素质 

    ●国网湖北黄龙滩电厂工会
     
    国网湖北黄龙滩电厂认真贯彻落实市总工会四届七次全委(扩大)会议精神,紧紧围绕企业改革发展大局,立足员工岗位发展需求,充分发挥工会“大学校”作用,坚持劳动竞赛与岗位建功相结合,充分发挥“岗位、班组、单位、企业”四级技能竞技平台作用,全面提升职工技能素质,为企业发展提供了人才保障和智力支撑。
    一、主要做法
    (一)抓实组织领导,构建技能比武新机制
    国网湖北黄龙滩电厂不断总结摸索,出台了《职工技能运动会组织管理办法》,成立了以厂长、党委书记为组长的工作领导小组,形成“党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、职工参与”大协同理念,构建技能培训、竞赛比武齐抓共管的常态机制。每年3月下达年度竞赛(比武)工作计划,确定重点项目,推行项目承办制,将组织责任层层落实到相关职能部门和基层单位,落实到人,并纳入职能部门、单位年度业绩考核。确保前有计划方案,中有组织实施,后有监督考核,形成上下联动、广泛参与的良好局面。
    (二)打造竞赛平台,形成全员练兵新格局
    制定职工技能运动会实施方案,分单位、分专业、分岗位开展常态技能比武及培训活动,发挥“岗位、班组、单位、企业”四级技能竞赛平台作用,在岗位摆擂台、单位(班组)设赛场,将劳动竞赛、技能比武与专业管理、日常工作有机融合,有序推进,实现“全员大练兵”,形成“人人练”、“岗岗比”、“层层赛、比着干、争着上”良好态势。自2011年职工技能运动会启动以来,相继举办了电工、钳工、安全生产、信息通信、运行值班、财务技能、驾驶员技能、办公技能、网络应用、公文写作、服务礼仪等11大类技能竞赛,涵盖企业管理岗、生产岗、服务辅助岗3大类93个专业工种,完成厂级项目21个、单位(班组)级项目277项,参赛职工人数达到9000余人次。先后承办了十堰市“水电厂运行仿真技能大赛”、“工具包”应用推广知识竞赛,获得上级单位好评。2016年,获得十堰市“‘十二五’劳动竞赛优秀组织单位”称号。5年来一线员工有6人次分获省电力公司、十堰市劳动模范、十堰市“五一劳动奖章”,1名职工入选十堰市“车城工匠”候选人。
    (三)坚持创新引领,素质提升出新成果
    秉承“创新,让工作更快乐”工作理念推进劳模创新工作室建设,将发挥劳模作用与推动职工创新创效、成长成才有机结合,引领广大职工创造性劳动。职工(劳模)创新工作室共取得19项国家专利,5项成果获湖北省第四届职工技术创新优秀成果奖,20篇管理论文、49篇技术论文在地市级以上刊物发表。开展“工具包”应用知识推广,举办“工具包”应用知识讲座、学习答题、知识竞赛等活动,鼓励职工开展合理化建议、小改小革、发明创造、QC等经济技术创新活动。5年来,共征集职工合理化建议560条,采纳实施359条,其中1项合理化建议被评为“湖北省优秀合理化建议”;表彰创新创效成果150项;发布优秀QC成果46项,1QC成果获十堰市特等奖,2QC成果获得十堰市一等奖。加强班组长队伍建设,定期开展班组长培训、班组长讲坛及优秀班组长评选工作,提升了基层班组长的素质、能力和水平。突出岗位素质提升,启动3年岗位素质提升学习培训活动,印发《岗位素质提升活动方案》,审核确定全厂93个专业工种、558个科目学习计划。打造“一线学堂”、“运行大讲堂”“信通加油站”、“九龙夜课”等学习品牌,促进职工技能素质全面提升。目前有各类别专业注册师22人,高级技师13人,技师62人,高级工69人,94人获得跨专业技术资格。生产技能岗位具备技师和中级专业技术资格及以上人员比例达到了52.5%
    (四)优化激励机制,形成比学赶超的新风尚
    注重培养技能后备人才,建立了以岗位培训为核心的人才培养、配置、考核、待遇一体化激励机制,将劳动竞赛成绩与职工晋职晋级、薪酬分配、评先创优挂钩,通过物质、精神双向奖励,激发职工参与热情。对于在技能大赛获得前6名的职工,给予表彰奖励;获得第1名的职工,在职代会上进行表彰并授于“技术能手”称号。技能竞赛成绩还与技术专家、首席员工评比挂钩,与职工个人绩效考核、技能晋升挂钩。完善的激励机制调动了职工学知识、钻技能的积极性、主动性,形成了比学赶超的新风尚。目前,拥有省公司级专家6人,地市级专家11人。
    二、下一步工作打算
    国网湖北黄龙滩电厂将做好本次会议精神的领会和落实,以劳动竞赛、职工技能运动会和全员素质达标为重点,坚持劳动竞赛与岗位建功立功相结合,促进职工增长才干。
    一是坚持科学谋划,认真总结技能运动会的组织经验,查找问题与不足,细化组织措施。完善培训、练兵、竞赛、提升“四位一体”的技能人才培养模式,继续深入开展技能比武和岗位练兵,全面提升职工技能素质。
    二是不断实施优秀人才培养计划,完善人才评价选拔制度。深化劳模创新工作室建设,把劳模创新工作室建设成为职工技术创新“传、帮、带”的平台,充分发挥高技能人才示范引领作用,促进职工队伍整体素质全面提升。
    三是继续深化“安康杯”劳动竞赛,开展全员岗位素质提升,强化日常学习和集中培训,提升职工实战能力和工作绩效。注重班组长的选拔、培养和激励,举办“班组长讲坛”和“优秀班组长”评选活动,促进班组长队伍的全面提升。
    201611月) 

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